项目管理

前端收藏 5年前 (2019-01-22) 1256浏览

PMP中的各种矩阵表格 名称 出处 作用 核查表 控制质量工具 合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据 核对单 制定PM计划工具 帮助检查PM计划是否包含全部信息 – 控制质量工具 结构化方式管理质量控制活动 – 识别风险工具 有助...

前端收藏 6年前 (2018-03-19) 1322浏览

SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重...

前端收藏 6年前 (2018-03-11) 1086浏览

1、问题一：如何修订不合理的项目目标？ 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项...

前端收藏 6年前 (2018-03-06) 1144浏览

一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色， 而项目的任务又很紧迫，因此，项...