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标签:项目管理

PMP实战十问,来自《PMP 项目管理方法论与案例模板详解》
项目管理

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前端收藏 8年前 (2018-03-11) 1157浏览

1、问题一:如何修订不合理的项目目标? 问题描述:很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标,这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案:要使项目成功实施,就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义,项...

PMP项目管理中RACI职责分配矩阵模型分析
项目管理

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前端收藏 8年前 (2018-03-06) 1221浏览

一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门,这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的,并且项目的各个阶段扮演不同的角色, 而项目的任务又很紧迫,因此,项...